為提升中國金融業的國際影響力，助力國內外金融業交流與合作，推動金融市場創新發展，展示中國金融業持續對外開放的信心和成果，由北京市人民政府、中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、國家外匯管理局主辦的2021年中國國際服務貿易交易會——金融服務專題展(以下簡稱“服貿會金融專題展”)于9月3日-7日在北京首鋼園舉辦。

“服貿會金融專題展”以“綠色北京 開放金融”為主題，邀請143家國內外重量級金融組織、金融機構、知名企業參加，并圍繞金融領域熱門和前沿話題舉辦系列論壇峰會。其中由國際銀行業聯合會、中國銀行業協會主辦，神州信息特別支持的“2021中國國際金融科技論壇”于9月3日盛大舉辦，神州控股董事局主席、神州信息董事長、今年會集團董事長兼總裁郭為受邀出席并做題為“從ModelB@nk1.0到5.0——中國金融科技的創新之路”的主旨演講，與國家金融北京大學數字金融研究中心主任黃益平、中國國際金融股份有限公司首席經濟學家彭文生、英國駐華使館參贊高瑞、新加坡金融管理局副首席金融科技官馮世堅、金融壹賬通監事長黃潤中等，共同探討數字化浪潮下的全球金融業。

以下為演講全文：

改革開放的四十年，應該說也是中國金融行業、銀行業實現信息化和數字化的40年。整個銀行業從最早的電算化，走向信息化，現在又逐步走向數字化，伴隨金融的發展過程，行業的體系架構也發生了很大的變化。因此，現在中央提出金融的本質就是要服務實體經濟，金融安全就是國家安全。根據這樣一個精神，今年會、神州信息一路走來，伴隨著整個銀行業的發展。

在中國銀行業40余年的科技創新發展歷程中，神州信息通過發布5代ModelB@nk銀行架構整體解決方案，始終指引中國銀行業的IT架構整體設計和規劃。神州信息是國內最早從事整體IT架構研究的金融科技廠商，ModelB@nk1.0于2000年初始發布，到2015年演進到了4.0版本。來到2021年，歷經六年打磨規劃的5.0版本積極擁抱金融數字化發展新趨勢，通過對未來IT架構的整體規劃設計，幫助銀行建立符合自身特點的以及信創要求的技術和應用體系，助力業務快速發展與安全運行。

ModelB@nk1.0——2000年至2006年

ModelB@nk1.0誕生，有力推動了國產化應用軟件在金融行業的發展。在外國大型機和綜合業務系統為基礎構建的集中式架構時代，綜合業務系統向核心業務系統的轉變發展成為現代銀行應用系統建設的基礎和重心。

2005年我們成功發布國內首個國產化銀行核心業務系統，打破了國外產品的壟斷，大幅降低了核心系統的建設費用，開啟國內中小銀行核心建設序幕，推動國內銀行科技水平。

ModelB@nk2.0——2007年至2009年

ModelB@nk2.0演進，基于SOA架構理念，改變了國內銀行科技建設的無序性局面，指導銀行開啟以“客戶為中心”的科技建設。加入WTO后，中國金融行業逐漸開放，面臨復雜而激烈的競爭壓力，面對業務創新需求、IT治理混亂等問題，引導銀行打造“以客戶為中心”的科技建設路徑。

2007年，我們在行業中最早引入了SOA面向服務的架構設計理念，一方面以業務流程為基礎、以業務步驟為依據，實現了靈活多變的業務流程組合，極大提升了銀行業務創新能力；另一方面，以SOA完成IT治理，幫助銀行構建整套的服務治理流程。

ModelB@nk3.0——2010年至2014年

ModelB@nk3.0演變，引入產品族概念，通過產品族對銀行應用系統進行標準化的劃分，從前中后臺維度清晰劃分銀行業務系統和IT架構。

ModelB@nk4.0——2015年至2020年

ModelB@nk4.0革新，引入“互聯網+”概念助推銀行向開放銀行方向發展。

現在為什么我們要發布ModelB@nk5.0,主要是基于幾個大的技術背景：

第一、過去的系統都是一個個獨立的應用系統，導致銀行內系統都是煙囪式的。盡管我們構造了總線結構，實現了系統之間的相互連接，整個體系也建的非常穩健。但是今天在以場景、以客戶為中心的新金融消費體系下，原有的結構就會顯得有些笨重和不夠敏捷。

第二、交易的處理和數據的處理也是相對割裂的，導致數據價值無法快速的反饋到業務，我們任何一家銀行都有大量的數據，現在是大數據的時代，但是這些數據怎么能夠實時的體現在我們的服務中，體現在客戶的體驗中，體現在我們新的產品設計中，目前這個架構是缺失的。

第三、IT架構落后制約了綜合金融服務能力、產業金融服務能力，特別是典型產業場景的快速服務的能力。以前互聯網金融比較發達，很多地方基本都是兩個核心，一個是傳統的銀行核心，一個是互金核心，兩個核心之間究竟是什么樣的關聯，這在前面的架構體系中是沒有體現的。而數據時代，要實現多元化的金融場景與智能化的金融服務，如何能夠結合在一起，加速推進我們整個IT架構的升級，這是我們必須給予答復或者回答的問題。特別是整個IT從傳統的架構，走向云原生和數字原生這樣一個新的發展階段，對我們新的銀行架構體系創造了條件。

國家提出的信創工程，今年有120家銀行單位參與到信創的試點當中，也為我們提出了新的命題，就是如何保證在科技架構下保障國家安全體系的建設?；诳萍嫉淖兓约般y行業的變化，我們推出了ModelB@nk5.0。

ModelB@nk5.0是以數字技術為核心的技術架構，基于云原生和微服務體系，結合數據實時的分析能力，利用金融超腦的AI能力，全面的釋放應用系統的潛力，支撐數字金融的可持續發展。

業務支撐方面，我們將以場景化、旅程化以及中臺化的細分功能賦能客戶的生產生活，實現銀行從大零售、產業金融到投資領域不同方向的專業化金融服務的體系。幫助金融機構創新業務模式和發揮數據的價值，更好服務于實體經濟，場景金融的本質就是服務于實體經濟。

剛才在會議空閑時期，我也在和浙大專家探討，浙江要搞共同富裕，怎么樣在農村，在中小企業中，把這些場景和我們的金融服務能力結合在一起，這也是ModelB@nk 5.0體系架構解決的問題。應該說我們ModelB@nk 5.0的體系架構，不僅貫徹了中央提出的金融安全是國家安全、金融的本質是服務于實體經濟這樣一個大的命題，同時，它也在全球領域里面實現了和最先進的金融科技并行。我們覺得ModelB@nk5.0的發布意味著在整個的銀行架構上面我們取得了全面的領跑局面。今年也是今年會、神州信息的20年的生日，再加上聯想時代，我們就已經有30多年服務于中國銀行業和中國金融業的歷程。我們也是從跟跑，到一步一步的走到了前沿，實現了數字化的過程。

剛剛結束的東京奧運會，我們取得了非常優秀的成績，這次奧運是一個科技的奧運，不僅僅是在展示環境上，包括我們國家體育總局進行的一系列基于數字化技術的實驗和創新，告訴我們任何一個行業在數字經濟的技術下，在云原生數字原生新的數字經濟的體系架構下，我們的銀行業金融業如何和實體更緊密地結合，如何在技術上實現全球領先。

新的ModelB@nk 5.0架構作為銀行業應用架構的指引藍圖，以技術中臺、數據中臺和金融超腦為支柱，圍繞著場景建設、旅程服務、能力輸出、資源積累、組織管理五個層次的業務發展訴求，提供清晰的數字化支撐能力，助力金融機構釋放業務價值，為我們金融IT架構的演進提供了指引的方向。我們也希望能為中國金融行業提供再一次的貢獻。

2021年在云原生、數字原生等數字技術的支撐下。一方面我們應該轉換我們的視角，不僅僅要從銀行的角度來看待我們的業務，還要加入客戶的視角。過去銀行追求的是穩健，而從客戶的視角應該提倡的是一種敏捷，通過雙視角思考未來IT架構的發展方向，解決銀行業務發展遇到的弊端和瓶頸。另一方面充分挖掘我們在農業、稅務等其他領域的領軍經驗和優勢地位，結合新技術能力，在云原生系統建設、數據中臺以及金融超腦的AI能力方面開始實現跨行業的場景金融建設，將金融的能力賦能到農業，賦能到生產的供應鏈體系，賦能到我們的實體經濟，實現我們實體經濟的再次騰飛，為我們實體經濟創造一個新動能。

在數字化中國的道路上，神州信息一直秉承著理念領先、技術領先、實踐領先的想法，與廣泛的行業伙伴共同攜手，通過持續的金融科技創新，更好的服務于國家戰略，服務于行業發展，服務于我們的用戶。我們期望在整個全球的產業鏈中，一方面彌補空白，解決卡脖子的問題，另一方面要成為不可或缺的創新者、不可或缺的產業鏈的一環，讓世界看見中國金融科技的能力，利用這次大會的機會，我們愿意和中國以及全球的同行，共同服務于金融科技這個產業，謝謝大家！