放眼歷史發展規律，每一次技術迭代的背后，都是從不斷滿足需求、解決問題開始的，銀行的數字化轉型也不例外。當銀行業陳舊的IT系統無法適應業務的快速發展時，信息技術的騰飛讓更多的銀行管理者看到了借用外部力量改變IT系統的希望，而國家政策的明確，又加快了這一希望變成現實的步伐。

近日，由北京立言金融與發展研究院與金融科技50人論壇主辦的“銀行業數字化轉型調研行——走進廣西‘區域性銀行深化數字化轉型的路徑與發展’研討會”，神州信息新動力研究院首席專家薛春雨在會上做了專題報告《銀行數字化轉型的路徑與參考》。

神州信息新動力研究院首席專家薛春雨作《銀行數字化轉型的路徑與參考》專題發言

技術的數字化轉型首先應該做什么？

一個字：拆！

將原有的集中式系統拆成多個相對獨立的微服務，化整為零，但又互相協同，實現“物理上多份，邏輯上一份”。

● 拆服務，即“服務分布式”：使業務系統更加靈活，同時每部分多實例運行

● 拆數據，即“數據分布式”：提升大數據量表的訪問能力，增加數據庫整體運行資源。

真正的分布式，拆分僅是起點，“統籌全局”才是關鍵

● 分布式事務：針對不同業務場景，提供切實可落地的方案，解決跨服務、跨數據節點的事務一致性問題

● 分布式緩存的合理使用：降低數據庫的訪問次數，提升單個服務的響應速度，間接提升系統整體處理能力

● 分布式統一調度：協調多個分布式節點協同工作，有效控制日終處理時間

薛春雨介紹到，“一套完整的分布式不僅要在物理上進行多重分割，同時還要在邏輯上保持完整性，以提升銀行業務的靈活性和響應速度”。

打破壁壘，構建橫跨多個系統的“技術指揮部”

事實上，以往同一家銀行內部同時存在著多個系統，這些分散的、參差不齊的系統和技術棧雖然完成了初步的“分布式”，卻給全行的技術管理帶來了非常大的挑戰。

究其根源，前期分布式系統的建設都是站在各自系統的角度來考慮，而不是站在全行的視角。

所以，要統一全行的分布式技術棧，并形成完備的分布式技術支撐能力，以及配套的管理體系，建立完整的分布式技術中臺，勢在必行。

云原生是數字化轉型的必然選擇

把無數個“散裝”的分布式技術平臺，整合為“分布式技術中臺”，就使分布式完成了由“技術支撐”到“價值賦能”的蛻變。

分布式雖然增加了技術復雜度，但是解決的是“系統高可用”這一主要矛盾，而由此帶來的復雜度，可以通過工具化、云原生技術等去解決。

如果說從小鎮鄉村走向大城市定居，是城鎮化的必然選擇，那么，從傳統微服務到容器化部署，再到全面云原生，則是架構發展的必然選擇。

云原生技術架構的引入，尤其是在容器化和微服務架構方面的應用，為銀行業的數字化轉型提供了強大的技術支持。

同時，對于已有銀行系統，采用云原生技術時會面臨歷史遺留問題的挑戰，需要策略性地解決與傳統系統的兼容性問題。

是否有比較好的金融系統云原生解決方案？

神州信息作為最早一批布局金融系統云原生解決方案的科技企業，已經形成了一套適配銀行數字化轉型的金融“云原生”架構平臺——“九天攬月云原生金融PaaS”平臺。

“九天攬月平臺”具有“低代碼、中臺化、云原生”三大技術創新點，在實現系統的高擴展性、可用性、靈活性和低耦合性等功能特點下，有效應對業務高并發、大數據量、浪涌現象及業務敏捷響應等需求，幫助銀行獲得高性能的業務系統性能及處理能力的同時降低成本，為解決現有金融數字化轉型架構平臺中的主要問題提供了有益借鑒。