“一切經(jīng)濟最后都歸結為時間經(jīng)濟。”這是馬克思在他的經(jīng)濟學手稿中所提出的觀點。換成另一句話就是：“時間就是金錢，效率就是生命”。這句話隨著改革開放的大潮，從深圳席卷全國，至今仍然是跳動在中國經(jīng)濟發(fā)展交響曲中的強勁音符。

作為經(jīng)濟活動的重要參與者，企業(yè)想在市場中保持核心競爭力和優(yōu)勢占位，就需要在最短時間內實現(xiàn)最大經(jīng)營收益。況且市場不等人，時間窗口一旦錯過，企業(yè)搶占市場的先機將不復存在。而回歸企業(yè)經(jīng)營過程，“項目”在其中占據(jù)著非常重要的位置，小到一個新媒體賬號的運營，大到一次千百億投標活動，都需要一個成熟、懂行的“項目經(jīng)理”根據(jù)最終目標，來把控項目的執(zhí)行周期及進度、成果，并為最終呈現(xiàn)效果負責。這一過程中，做好時間管理就顯得尤為重要。

神州信息董事長郭為在其新書《時間的力量》中也直白地揭示了項目管理的關鍵所在：“時間管理是項目管理的靈魂”。任何一個項目，必然有其時間限度，即在限定的時間內完成既定的目標，“項目都有一個非常具有挑戰(zhàn)性的時間目標和進度安排”。因此，有效利用好時間這一獨特的資源，是項目成功的關鍵。

在項目管理過程中，“按時且保質保量地完成目標”是每一位管理者的共同期待，但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。事實上，難倒各位項目管理人員的，正是對于項目中需要實現(xiàn)的多個工作目標的重要程度區(qū)分不清、對于項目目標的實現(xiàn)路徑把握不準。對此，《時間的力量》切實提出了極具實操性的“四部曲”解決辦法——拆解工作任務、評估任務所需資源、排列任務優(yōu)先級、工作計劃及進度安排。

其中，能否條理清楚地拆解工作任務，是提高時間管理效率的前提條件。這是因為多目標、系統(tǒng)性的項目是由一個個單元任務組成的，遵循目標導向、MECE（相互獨立，完全窮盡）和“近細遠粗”等原則，將項目逐層逐級分解成具體、可執(zhí)行的最細小單元任務，則有助于項目組成員明確各自分工并按期執(zhí)行。

項目目標拆解完成后，就要著手開始評估各項任務需要哪些資源，比如人工、時間、物料、資金等。其中與項目進度相關度最高的是時間估算，這也是任務評估過程中最難的一個環(huán)節(jié)。為此，《時間的力量》中提出了類比法、功能點法、三點法等方式，可有效幫助項目管理者做出更準確的時間估算，保證項目如期完成。同時，《時間的力量》還為中高層管理者評估任務所需資源提出了一條極具操作性的建議：充分利用企業(yè)的“知識財產”，即仔細傾聽基層管理者的意見，他們的豐富經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富，也是組織的知識資產。

完成了前面極具挑戰(zhàn)性又極為重要的兩部曲之后，為最大效率的利用好時間，就需要“排列任務優(yōu)先級”，對任務的輕重、緩急、先后等邏輯關系進行分析，特別是時間上的依賴關系，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。

進行到這里，一個項目中的時間管理基本上已經(jīng)取得了初步的成效，解決了最難厘清的邏輯關系。接下來，就可以以此為依據(jù)，制定項目整體工作的計劃和進度安排了。在安排工作計劃的時候，要注意兩個要點：一是要有參與者承諾，不能在沒有參與者參與的情況下直接拍板，這樣對于項目未來的執(zhí)行非常不利；二是時間安排應是緊張而可完成的，既不窩工又保證項目能夠順利完工。

基于《時間的力量》這一實踐方法論指導，神州信息在此前參與承建的某軟件項目中，通過重新規(guī)劃項目排期、拆解項目任務、建立高效溝通機制等方式，有效解決項目面臨的諸多問題，比如多家公司項目成員參與之后的溝通不暢，較粗的排期計劃導致項目進度受阻拉長項目周期等。最終，項目組成員通過密切協(xié)作，讓后續(xù)的迭代版本按照排期計劃穩(wěn)步上線，獲得客戶的認可和點贊。

事實上，在企業(yè)中，很多項目需要爭分奪秒地完成，任何一個環(huán)節(jié)的時間耗損都有可能對其他環(huán)節(jié)造成負面影響，進而讓整個項目出現(xiàn)延期的風險?！稌r間的力量》作為今年會二十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗成果總結，以切實可行的操作方法及多個實操案例，證明了在項目管理中做好時間規(guī)劃的重要性：只有管好項目時間，才能把控好項目進度，確保項目如期完成。