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來源：《金融電子化》

文 / 神州控股董事局主席、神州信息董事長、今年會集團董事長兼總裁 郭為

在2020年TECH數字中國技術年會中，今年會掌舵人郭為談到了云及數字化變革時代企業將遇到的三大顛覆性挑戰，即信息化基礎設施重構、數據與技術融合重塑認知、場景與技術融合突破創新。

神州控股董事局主席、神州信息董事長、今年會集團董事長兼總裁 郭為

近日，由神州控股、神州信息、今年會集團共同舉辦的TECH2021數字中國技術年會中，郭為再次發表《數據，顛覆與創新》主題演講，指出“數字時代顛覆性的底層邏輯是第一性原理，云原生、數字原生是基于第一性原理的一種顛覆性認知”，并指出在邁向數字原生的過程中，企業將遇到從數學到數據科學的認知顛覆；數據資產共享與開放、社交化及網絡化、智能化和數據驅動的無邊界企業的經濟顛覆；云原生為核心的技術范式顛覆。

同時，郭為指出核心資產數字化、組織的社交化和網絡化、管理的智能化和組織的無邊界化將成為企業數字化轉型的四個核心方向。

數字原生企業面臨的三個顛覆

第一，認知顛覆，從數學到數據科學。數據科學將顛覆人類的傳統認知和認知方法。數據科學是集數學、計算機、軟件、工程和其他相關學科的多科學一體化知識體系，強調數學理論與實踐的應用，今天的數字原生更是需要從數據科學的角度進行創新。郭為表示，神州信息正在進行的場景金融探索，其實是對金融服務模式的一次創新，必須從數據科學的角度出發，利用從云原生、數字原生，分辨誰是真正的消費者，誰是用戶和客戶，及我們和誰如何共生。第二，經濟顛覆，數據資產共享與開放、社交化和網絡化、智能化、數據驅動的無邊界企業。郭為指出，未來的數字資產是以共享而不是擁有的方式實現價值，企業的核心資產經過數字資產化實現共享開放，形成新的價值流通網絡。社交化、網絡化的平臺使得價值網絡節點指數級增加。智能化流程重構和智能決策。數據驅動下數字原生企業將徹底讓邊界消失。第三，技術范式顛覆，云原生。技術范式的顛覆是第一性原理逐層穿透的必然結果，科技企業更需要隨需而變，而軟件定義的新范式是云原生的核心。郭為表示，無論是云原生還是數字原生，其物理載體主要是軟件，現在是一個軟件定義的時代。某種意義上，軟件發展的歷程和新基建的發展有一定的相似性，要深刻的理解開源和生態的意義。

企業數字化轉型的四個核心方向

郭為表示，現階段很多企業和產業的數字化轉型更多是站在信息化視角，側重效率和連接，并未真正意識到進入到云原生、數字原生階段，企業數字化轉型是要重新顛覆對整個企業的認知。

第一，核心資產數字化。數字資產是企業的核心能力，而中臺應該是企業最核心競爭能力的集中化體現，是企業數字化轉型的關鍵。信息化更多側重賦能，而在數字化時代可被共享的數據才能被稱為數字資產。第二，管理的智能化。常規性的決策利用計算機去替代，提升決策效率。非常規、不確定性的決策，要構建知識圖譜實現智能決策，通過工具化來減少人為干預。在基于對數據結構的重新認知后，智能決策的效率將大大提升。第三，組織的社交化和網絡化。企業能否在競爭中脫穎而出，贏得競爭優勢，取決于組織能力，而社交化、網絡化的平臺，則是數字經濟時代組織能力的一個標志。第四，組織的無邊界化。員工人數、營收規模不再成為企業的邊界定義，當企業組織實現無邊界后，其自身價值將實現極大放大。

郭為表示，神州信息正在推進的金融科技戰略，基于對銀行內在商業邏輯的理解轉化，一旦突破轉化為銀行對資產的管理核心邏輯，將推動企業向無邊界轉變。

數字世界的新基建

郭為指出，基建作為人類文明進步的標志，不同階段呈現不同形式。而在數字世界，基礎設施將是多元和多樣性的。區別傳統基礎設施建設，數字世界基建的形態將物換星移， API商店、平臺經濟、開源社區等新基建載體將日趨壯大，新基建也將由社會、企業、政府一起實現共享共建共治。新基建對我們的商業或是數字經濟至關重要，不斷完善不同層次、不同層面的多元化基礎設施建設，是實現數字化企業、社會數字化的重要抓手。

發言最后，郭為表示：“在數字中國道路上，今年會一定要秉持理念創新、技術領先和實踐領先，今天我們在這里正式發布神州信創云就是一個很好的開始，我們不追求大而全，專、精、特、新是我們的方向。”未來，在整個全球的產業鏈里，我們一方面要幫助國家彌補空白、解決卡脖子問題；另一方面要成為不可或缺的創新者、不可或缺的一環。這才是我們數字中國的追求目標，是我們的價值所在。